在事務管理部分，除辦理中心環境維護及安全管理外，應建立智慧化、系統化管理流程及制度，以健全文書與檔案管理機制、強化財產管理制度、提高採購作業及行政管理效率等，並賡續維持國家代表隊教練及選手優質訓練環境，以達成各項專案規劃執行之綜效。另檢討既有各項營運收費規定，以增加中心營運之自籌收入。

在營繕管理部份，以生態園區理念規劃為原則，建構綠色園區，進行各項規劃內容，並維持中心機電設備良好之運作，以提供優質訓練環境，未來配合本中心興整建計畫各分期工程陸續完工，期能提供教練與選手國際級之訓練場地設施及設備、恢復休息之空間，讓所有選手創造最佳成績。

在資訊管理部分，建立選手及教練訓練系統、整合中心組織支援系統單一簽入及API資料串接等，進行中心網站設計規劃及建置。另為維護中心資訊安全，辦理教育訓練及社交工程演練等。

在膳食管理部份，賡續除加強食材供應商的良性競爭，配合叫貨、驗貨分流作業機制，以維持優良食材供應、強化加強食品衛生安全及品質管理外，透過餐點巧思，增加菜色、麵包、糕品及飲品的豐富性，並於佳節期間供應特色餐點，讓進駐之教練及選手有家的感覺，另配合運動科學處宣導教練、選手正確飲食觀念，以降低誤食禁藥之風險。